prikaz prve stranice dokumenta UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U JAVNOJ UPRAVI
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U JAVNOJ UPRAVI
2016. urn:nbn:hr:150:258431
Ižaković, Nina
Veleučilište "Lavoslav Ružička" u Vukovaru
Upravni odjel

Citirajte ovaj rad

Ižaković, N. (2016). UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U JAVNOJ UPRAVI (Završni rad). Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:258431

Ižaković, Nina. "UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U JAVNOJ UPRAVI." Završni rad, Veleučilište "Lavoslav Ružička" u Vukovaru, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:258431

Ižaković, Nina. "UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U JAVNOJ UPRAVI." Završni rad, Veleučilište "Lavoslav Ružička" u Vukovaru, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:258431

Ižaković, N. (2016). 'UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U JAVNOJ UPRAVI', Završni rad, Veleučilište "Lavoslav Ružička" u Vukovaru, citirano: 29.03.2023., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:258431

Ižaković N. UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U JAVNOJ UPRAVI [Završni rad]. Vukovar: Veleučilište "Lavoslav Ružička" u Vukovaru; 2016 [pristupljeno 29.03.2023.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:258431

N. Ižaković, "UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U JAVNOJ UPRAVI", Završni rad, Veleučilište "Lavoslav Ružička" u Vukovaru, Vukovar, 2016. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:258431

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:258431
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovUPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U JAVNOJ UPRAVI
Naslov (engleski)HUMAN POTENTIALS MENAGEMENT IN PUBLIC ADMINISTATION
AutorNina Ižaković
MentorŽeljka Vajda Halak (mentor)
Član povjerenstvaŽeljko Sudarić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaŽeljka Vajda Halak (član povjerenstva)
Član povjerenstvaDanijela Romić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Veleučilište "Lavoslav Ružička" u Vukovaru
(Upravni odjel)
Vukovar
Datum i država obrane2016-11-09, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Pravo
Sažetak
Krajem 20. stoljeća događa se velika ekonomska kriza, te države počinju preispitivati koji su uzroci poteškoća kroz koje država prolazi. U upravi se događaju velike promjene, te raste shvaćanje da se tradicionalni birokratski model javne uprave treba mijenjati. Tadašnji model nailazi na kritike zbog nedovoljne fleksibilnosti, a mnogi ističu da nije posvetio dovoljno pažnje za učinkovito izvršavanje zadataka. U javnoj upravi stvaraju se novi modeli, nove tehnike i instrumenti kojima se na što bolji način nastoji upravljati ljudskim potencijalima. U novije vrijeme kontinuirani razvoj i upravljanje ljudskim potencijalima osnova su funkcioniranja svake poslovne organizacije.
Sažetak (engleski)
The great economic crisis occurred at the end of the 20th century so countries began to question the causes of the difficulties the country was experiencing. There were large changes in the administration and the growing recognition that traditional bureaucratic model of public administration needed to be changed. The former model was criticized for its lack of flexibility and many pointed out that not enough attention was given to effective task execution. New models, new techniques and instruments were created in public administration to manage human potentials the best way possible. In recent years, the continuous development and human potentials management have been the basis for the functioning of any business.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:150:258431
Studijski programNaziv: Upravni studij
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: stručni
Akademski / stručni naziv: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) javne uprave (bacc. admin. publ.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2016-11-24 08:25:16