| Naslov | ORGANIZACIJSKA KULTURA I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA JAVNOG SEKTORA |
| Autor | Ana Đukić |
| Voditelj/Mentor | Željko Sudarić (mentor)
|
| Sažetak rada | Tri osnovna elementa organizacije su kultura, struktura, inidividualni članovi, dok na organizaciju utječe okolina, društvo, organizacijski ciljevi i povijest organizacije.
Osim što utječe na zaposlenikovo prihvaćanje organizacijske promjene, organizacijska kultura u stanju je djelovati i na stvaranje organizacijske predanosti i organizacijskog povjerenja te djelovati na stvaranje pozitivnog stava. Kultura je važna za organizaciju jer definira većinu onoga što se radi i kako se radi u toj organizaciji. Jednom stvorena organizacijska kultura utječe na članove organizacije i u značajnoj mjeri određuje njihovo ponašanje.
Razvoj ljudskih potencijala treba djelovati na svim razinama i usmjeren je na sve strukture u poduzeću (menadžere i zaposlenike). Cilj mu je odgovoriti na okolinu, odnosno reagirati na najbolji mogući način u odnosu prema promjenama koje dolaze iz okoline.
Svaka karijera ima svoje razvojne faze. Najčešće se govori o početnoj fazi, naprednoj fazi, srednjoj fazi i kasnoj fazi. |
| Ključne riječi | organizacijska kultura ljudski potencijali organizacija |
| Naslov na drugom jeziku (engleski) | ORGANIZATIONAL CULTURE AND DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES OF THE PUBLIC SECTOR |
| Povjerenstvo za obranu | Darija Ivanković (predsjednik povjerenstva)
Željko Sudarić (član povjerenstva)
Mirjana Nedović (član povjerenstva)
|
| Ustanova koja je dodijelila akademski/stručni stupanj | Veleučilište "Lavoslav Ružička" u Vukovaru |
| Ustrojstvena jedinica niže razine | Upravni odjel |
| Mjesto | Vukovar |
| Država obrane | Hrvatska |
| Znanstveno područje, polje, grana | DRUŠTVENE ZNANOSTI
Pravo
|
| Vrsta studija | stručni |
| Stupanj | stručni |
| Naziv studijskog programa | Upravni studij |
| Akademski / stručni naziv | stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) javne uprave |
| Kratica akademskog / stručnog naziva | bacc. admin. publ. |
| Vrsta rada | završni rad |
| Jezik | hrvatski |
| Datum obrane | 2018-09-24 |
| Sažetak rada na drugom jeziku (engleski) | The three basic elements of an organization are culture, structure and individual members, whereas the organization is influenced by the environment, society, aims and history of the organization.
Not only does it influence the employee’s acceptance of organizational changes, organizational culture can also affect the creation of organizational commitment, organizational trust and positive attitude. Culture is important for an organization because it defines most of what is being done and how it is done in the organization. Once established, cultural organization influences the members of the organization and significantly determines their behavior.
Human resource development should work at all levels and it is directed toward all the structures in the company (managers and employees). The aim is to respond to the environment, i.e. to react in the best possible way to the changes that come from the environment.
Every career has its own development phase. The most commonly spoken about is the initial phase, the advanced phase, the middle phase and the late phase. |
| Ključne riječi na drugom jeziku (engleski) | organizational culture human potentials organization |
| Vrsta resursa | tekst |
| Prava pristupa | Rad dostupan samo djelatnicima i studentima matične ustanove |
| Uvjeti korištenja rada |  |
| URN:NBN | https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:293551 |
