prikaz prve stranice dokumenta ORGANIZACIJSKA KULTURA I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA JAVNOG SEKTORA
Access restricted to students and staff of home institution
undergraduate thesis
ORGANIZACIJSKA KULTURA I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA JAVNOG SEKTORA
2018. urn:nbn:hr:150:293551
Đukić, Ana
University of Applied Sciences "Lavoslav Ružička" in Vukovar
Administrative Department

Cite this document

Đukić, A. (2018). ORGANIZACIJSKA KULTURA I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA JAVNOG SEKTORA (Undergraduate thesis). Vukovar: University of Applied Sciences "Lavoslav Ružička" in Vukovar. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:293551

Đukić, Ana. "ORGANIZACIJSKA KULTURA I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA JAVNOG SEKTORA." Undergraduate thesis, University of Applied Sciences "Lavoslav Ružička" in Vukovar, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:293551

Đukić, Ana. "ORGANIZACIJSKA KULTURA I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA JAVNOG SEKTORA." Undergraduate thesis, University of Applied Sciences "Lavoslav Ružička" in Vukovar, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:293551

Đukić, A. (2018). 'ORGANIZACIJSKA KULTURA I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA JAVNOG SEKTORA', Undergraduate thesis, University of Applied Sciences "Lavoslav Ružička" in Vukovar, accessed 15 September 2023, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:293551

Đukić A. ORGANIZACIJSKA KULTURA I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA JAVNOG SEKTORA [Undergraduate thesis]. Vukovar: University of Applied Sciences "Lavoslav Ružička" in Vukovar; 2018 [cited 2023 September 15] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:293551

A. Đukić, "ORGANIZACIJSKA KULTURA I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA JAVNOG SEKTORA", Undergraduate thesis, University of Applied Sciences "Lavoslav Ružička" in Vukovar, Vukovar, 2018. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:150:293551

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleORGANIZACIJSKA KULTURA I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA JAVNOG SEKTORA
Title (english)ORGANIZATIONAL CULTURE AND DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES OF THE PUBLIC SECTOR
AuthorAna Đukić
MentorŽeljko Sudarić (mentor)
Committee memberDarija Ivanković (predsjednik povjerenstva)
Committee memberŽeljko Sudarić (član povjerenstva)
Committee memberMirjana Nedović (član povjerenstva)
GranterUniversity of Applied Sciences "Lavoslav Ružička" in Vukovar
(Administrative Department)
Vukovar
Defense date and country2018-09-24, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Law
Abstract
Tri osnovna elementa organizacije su kultura, struktura, inidividualni članovi, dok na organizaciju utječe okolina, društvo, organizacijski ciljevi i povijest organizacije. Osim što utječe na zaposlenikovo prihvaćanje organizacijske promjene, organizacijska kultura u stanju je djelovati i na stvaranje organizacijske predanosti i organizacijskog povjerenja te djelovati na stvaranje pozitivnog stava. Kultura je važna za organizaciju jer definira većinu onoga što se radi i kako se radi u toj organizaciji. Jednom stvorena organizacijska kultura utječe na članove organizacije i u značajnoj mjeri određuje njihovo ponašanje. Razvoj ljudskih potencijala treba djelovati na svim razinama i usmjeren je na sve strukture u poduzeću (menadžere i zaposlenike). Cilj mu je odgovoriti na okolinu, odnosno reagirati na najbolji mogući način u odnosu prema promjenama koje dolaze iz okoline. Svaka karijera ima svoje razvojne faze. Najčešće se govori o početnoj fazi, naprednoj fazi, srednjoj fazi i kasnoj fazi.
Abstract (english)
The three basic elements of an organization are culture, structure and individual members, whereas the organization is influenced by the environment, society, aims and history of the organization. Not only does it influence the employee’s acceptance of organizational changes, organizational culture can also affect the creation of organizational commitment, organizational trust and positive attitude. Culture is important for an organization because it defines most of what is being done and how it is done in the organization. Once established, cultural organization influences the members of the organization and significantly determines their behavior. Human resource development should work at all levels and it is directed toward all the structures in the company (managers and employees). The aim is to respond to the environment, i.e. to react in the best possible way to the changes that come from the environment. Every career has its own development phase. The most commonly spoken about is the initial phase, the advanced phase, the middle phase and the late phase.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:150:293551
Study programmeTitle: Administrative Studies
Study programme type: professional
Study level: undergraduate
Academic / professional title: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) javne uprave (stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) javne uprave)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2018-10-16 09:06:49